专注现场精益休息办理，无效进步休息消费率
项目配景
某钢铁有限公司炼扎厂棒三、特棒消费线，次要经过冷床、冷剪、程度链、挑非尺等多道工序，消费螺纹钢等优质棒材产品。
存在题目
1、钢铁消费量不波动，原质料极端糜费；
2、员工活动性大，HR部分和消费办理部分带来了；
3、向导无法掌控消费线工段事情情况，休息力没有失掉公道分配；
办理方案
1、某钢铁有限公司提供原质料、设置装备摆设、产品工艺、流程尺度、消费方案，由红海组建团队，以项目制为谋划核算单元，以精益休息为中心的信息化办理承接了该消费线工段；
2、红海选择合适的项目卖力人，组建高效的项目办理团队，美满项目办理规章制度，强化员工休息规律认识，和谐与该项目标客户的职员干系，落实消费线班组办理。
3、红海深化承揽现场对消费线工段举行办理，如图：
步调一、某钢铁—轧钢区（初轧、中轧）钢坯入加热炉加热，经轧机轧制出钢。
步调二、某钢铁—轧钢区（精轧）制品钢至此轧制最初一道工序。 
步调三、冷床制品钢上冷床，等候剪切 步调四、冷剪操纵室，按产品规格剪切制品钢。
步调五、冷剪操纵室操纵冷剪
步调六、程度链制品区挑选非标规格钢材，进入打包步伐。
步调七、程度链操纵室，分A、B两地区，制品打包入库。 
步调八、点数机将制品按规格尺度点装支数，进入打包。
步调九、打包操纵室完成点支打包。
步调十、将制品保送过磅轨道
步调十一、制品挂牌，指挥天车吊钢过磅、入库。
项目结果
1、极大简化了该钢铁公司的用工办理事情，该钢铁公司只必要对事情历程、事情后果举行监视反省即可。 2、在产能比力高的时分，增长事情职员，在产能比力低的时分，将多余职员分配到其他岗亭上去，人均产能提拔25%，大大引发了员工的正性。 3、完全由承揽单元独立承当一切触及委托商业完成历程中触及休息用工的所有执法危害。 4、谋划本钱总体降落8%。
